公司治理中的情感管理和权威体系

中餐连锁企业真功夫,在离IPO只有一步之遥的时刻,却因公司治理结构的缺陷而导致公司前景蒙上了阴影。公司的联合创始人蔡达标和潘宇海,在共同经历了创业早期的艰难之后,因为对企业未来的发展方向持有不同的看法,其中又掺杂着家族情感的变异,双方由昔日的联合创业者变成了今天的利益敌对方。因为双方的股权份额几乎相当,这导致他们之间的冲突难以在不影响公司发展的条件下自行解决。最近的消息是,公司原董事长蔡达标因涉嫌经济犯罪于2011年3月被广州警方带走,至今尚无明确结论在真功夫的案例中,值得关注的一个细节是,风险投资在几年前向真功夫注资时,曾考虑到两位创始人几乎相等的股权是公司未来发展的一个潜在的不稳定因素,由于他们支持蔡达标的发展思路,因此投资人曾要求逐渐稀释潘宇海的股权。但在这一要求被落实之前,真功夫的内斗已经发展到了不可调和的程度。真功夫的案例让我们想到,联合创始人的股权旗鼓相当这种结构,是不是天然蕴藏着某种不安定的因素?如果这种结构已经既成事实,那是否能够通过某种制度安排,来对这种潜在的威胁进行缓冲,以避免公司僵局的出现对企业发展带来伤害?为此,本刊与清华大学公司治理研究中心合作举办了一次研讨会,邀请几位专家就真功夫案例所涉及到的以上议题进行讨论。关于真功夫案例的细节,各方媒体已经多有报道,本刊不再详述。以下摘录与会专家的精彩发言,以飨读者。