摘要
凤凰卫视在转型社会与媒介变迁的场景中走过了十五年(1996-2011),它的媒介组织与生产机制演进可划分为三个阶段:创始期(1996-2000),凤凰卫视通过调适"技术—制度环境"、树立"弱势"组织文化、打造"广院电视台"等方面的战略与机制实践,奠定了后续发展的基础;发展期(2001-2006),凤凰卫视提升时事资讯生产的质与量,招揽"南北东西"的人才,并倚重大型事件报道和"特别事件—活动",逐渐靠近大中华区的"主舞台";成熟期(2007-2011),凤凰卫视与意识形态进行延续性的博弈,并渐次对基础设施进行升级换代。在经年努力、成就卓著的同时,凤凰卫视也面临若干瓶颈,需要媒介组织思考和解决。
出处
《现代传播（中国传媒大学学报）》
CSSCI
北大核心
2011年第5期12-17,共6页
Modern Communication(Journal of Communication University of China)
基金
中国传媒大学"211工程"三期重点学科建设项目"中国经济社会改革与媒介发展研究:传播学前沿理论方向建设"的研究成果
