摘要
北京华谊兄弟公司的电视事业部是专责华谊兄弟公司的电视节目制作,因而在电视事业部门的运作中,华谊公司大量吸收了12位大腕制作人入伙,这是一个改变电视制作生态,以及未来将会引领风潮的一个制作内容产业的公司治理模式。因此将这个治理模式的精华与管理上可能发生的一些矛盾整理出来,以供未来这类公司治理结构和管理实践的借鉴。
出处
《现代传播(中国传媒大学学报)》
CSSCI
北大核心
2011年第5期96-99,共4页
Modern Communication(Journal of Communication University of China)