摘要
针对海南经营性国有优势主体少，资产规模小，经营效益低，产业缺龙头、企业缺块头、产品缺拳头，国资国企较为落后的实际，我们确立了进而有序、退而有为的战略方针，把盘活存量作为谋求发展的突破口，实施资产重组盘活，焕发存量资产活力。我们选择了一批关键领域和重点行业的省属企业优先实施盘活，着力推进了电力、汽车、港口、铁矿、聚酯、航空、洋浦、文化等八大资产重组和股权转让，重点引进了中海油、中石化、华能、国电、一汽、国投、中国有线、上海复星、云南民爆、江苏凤凰新华、
出处
《国有资产管理》
2011年第6期29-30,共2页
State Assets Management
