房地产开发项目设计与变更管理

我国房地产开发建设项目设计过程一般可分为两个大阶段:方案设计阶段和施工图设计阶段。这两个阶段的成果必须报政府部门审批通过,方可进行工程项目施工。可以认为建设项目设计过程的项目管理是围绕着这两个最终成果而展开的。由于这两个设计阶段所承担的目标和任务的不同,其项目设计管理在执行组织的结构、项目不同形式的管理及质量管理等方面存在着较大差异。对于房地产开发实施阶段的变更管理,设计变更是由两方面因素造成的:一方面是由设计团队整体的水平、能力、素质决定的,所以选择设计团队是控制设计变更最有效的方法之一;另一方面是房地产公司管理团队的水平、能力、素质决定的,如公司相关管理部门编制的策划书、设计委托书科学、准确,具有一定的前瞻性,那么就能非常好的控制设计变更的数量,从而达到控制工期和造价。