论电力信息系统项目的整体管理

本文就笔者主持参与的宁波市电力局基于PI实时数据库实时管理系统为实例,深入探讨了信息系统项目整体管理在项目实施过程中的重要性,并分别讨论了项目计划阶段项目管理计划的编制;实施过程中对项目进度、质量、成本的控制,力求三大目标统一;正确处理项目综合变更控制三大方面的管理过程。在本项目中,本人作为项目经理参与了该项目的总体管理工作,负责该项目整体规划,组织实施和管理控制工作。项目于2008年12月底交付使用至今,该系统运行状况良好,受到客户的一致好评。