铜仁地区基层烟叶工作站点组织管理体系调查

通过对铜仁地区烟草公司管理机构工作特点和任务进行调查研究,结果表明:地、县、站三级管理体制不断完善机制,资源配置不断优化,竞争实力不断增强;而烟叶站作为生产技术实施第一线,基地单元业务管理任务繁重,且直接面对烟农,是管理体系运行的重点。因此,建议对各级管理机构加强领导并进行调整,以便统一认识、完善体制,提高生产技术人员的素质,通过报酬的合理分配,进一步调动其工作的主动性和积极性。