摘要
2004年12月8日，联想集团和IBM进行了一年的谈判获得成功，联想宣布并购IBM的PC全球业务，在国内外引起了很大的震动，国内经济界、IT行业对这件事情都不看好，认为这是一个真正的蛇吞象的举动。事实是在并购前，联想对有些问题还是进行了比较深邃的考虑，主要考虑了三大类型的问题：第一就是IBM为什么要卖PC业务，IBM的PC业务为什么做起来是亏损的？为什么联想做就能不亏损、就能盈利？这到底是什么原因？联想需要怎么做？第二是联想主要想买什么东西？联想想买的当然一是品牌，
出处
《造纸信息》
2011年第6期39-39,共1页
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