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母子关系、总分关系及集团总部管理控制

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摘要 一、一个并非虚构的案例 A公司主营业务是矿业技术装备与工程业,在全国各地拥有设计研究院、装备制造、工程公司等多家法人实体,并形成“工程设计——装备制造——工程总承包”等内部相对完整的产业链。2010年,A公司合并资产规模达25亿元(所有者权益为8亿元),合并营业收入为18亿元,利润总额为3.2亿元。
作者 王斌
出处 《财务与会计(理财版)》 2011年第6期66-68,共3页 Finance&Accounting
  • 相关文献

参考文献3

  • 1Conger Jay A.finegold David and Edward E Lawler III.2001.Corporate Boards New Strategies for Adding Value t the Top.San Francisco.Wiley.
  • 2Fama & Jensen Separation of Ownership and Control Journal of Law of Economics June.1983.26(2).
  • 3Hermalin & Weisbach Endogenously Chosen Boards of Directors and Their Monitoring of the CEO .The American Economic Review March.1998.Vol.88.No.1.

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