摘要
按照海关信息化建设发展的规划,近年来,经过H883、H2000等大量工程项目的实践,海关的组织级项目管理能力不断提高,逐步由单项目管理发展到组织级项目管理,组织项目管理成熟度已跨越简单级向规范级迈进。当前H2010这个超大型复杂工程的实施,给海关组织级项目管理体系带来了新的挑战和压力。对比业界的方法论,从建立统一的项目管理方法论、进一步完善项目控制管理体系、充分发挥项目管理办公室职能三个方面,分析海关科技主管部门在H2010工程建设过程中的做法和措施,从而保证工程成功,进一步完善海关组织级项目管理体系,提高海关的组织项目管理成熟度。
