对项目规范化管理的思考

项目规范化管理是一门科学。这门科学产生于上世纪60年代,是由理论上的突破、新技术方法的开发和运用、生产实践的需要而催生的。几十年来,它以磅礴的气势发展着,至今已经成为世界各项一次性事业的共同科学管理模式。施工项目管理的核心内容是编制两种施工项目管理规划,四个目标控制:进度、质量、成本和安全;施工项目现场的人力资源、施工材料、机械设备、施工技术、资金、环境六大生产要素管理。规范项目管理的关键是项目责任制。实施项目经理(主任)责任制的关键是落实制度:一是各级领导要以身作则,做执行制度的表率;二是执行制度要严格,杜绝随意性;三是检查制度要认真,避免走过场。