摘要
目前,我国保险公司部分都属于中小企业,尽管数量多,但90%以上的企业其市场份额都低于5%。由于市场集中度低,所以,各企业之间的竞争异常激烈。提升中小保险公司竞争力,必须认真规划制定企业长远发展战略,着力解决资金实力不强、人才不足、品牌认知度不高等实际问题,找准目标市场和目标客户群,实施集中差异化战略;结合自身优势,实现产品、销售渠道持续创新;培育稳定的高素质专业化队伍;塑造诚信经营形象,不断提高服务质量。
出处
《商业经济》
2011年第12期121-122,共2页
Business & Economy