加强中国石油装备制造企业对标管理工作的思考

目前中国石油集团装备制造企业基本建立起与自身企业相类比的先进企业经营业绩指标对标管理框架体系,但仍然存在一些问题。通过加强对标管理工作的组织领导;建立客观、可比的对标管理指标体系;认真分析研究中国石油装备制造企业在＂低价薄利＂中,转移到中国石油油气勘探业务板块和工程技术服务板块的业绩;提升服务意识,提供一流的服务,创造一流的业绩等措施,可以有效解决问题,提升管理水平。