摘要
在医学上,微循环被称为人体的"第二心脏",人体的任何组织器官都离不开微循环。《黄帝内经·素问·举痛论》中曰:"通则不痛,痛则不通。"如果微循环堰塞了,那么人体的健康就要遭受后患无穷的各种病痛折磨。在企业里,班组是一切工作的落脚点,是企业最基础的单元,如果班组这个微循环出现问题,那么企业这个组织的运营就会不畅,直接影响未来的发展。因此,在企业界流传着这样一句话:班组强则企业强,班组优则企业优。地处晋商文化发源地的中国移动山西太原分公司(以下简称"太原分公司")深谙这个道理,成立之初就将班组定位为"三大工具",即推动企业战略落地的工具、推动企业管理变革与改进的工具、激发员工活力的工具,着力将班组打造成为推动企业持续发展的新势力。十余年来,太原分公司以文化引领为切入点,通过完善机制、健全体系、精神塑造等措施,分层建设,有序推进,不断将班组管理工作推向深入,激发了班组活力,提升了班组执行力、凝聚力和创造力。
出处
《通信企业管理》
2011年第7期14-19,共6页
C-Enterprise Management