对烟草工业企业实施战略成本管理的思考

面对不断变化的市场环境，如何实施有效的成本管理是广大财务管理者需要探究的一个课题。传统的财务人员通常习惯于通过削减预算、减少投资、降低损耗等寻求短期成本的降低，甚至为降低产品短期成本而以牺牲长期成本的降低和品牌的扩张为代价，最终造成外部机遇丧失。笔者认为，企业的成本管理应该与企业的长期发展战略相配合，把成本管理融入到整个行业的价值链中，从内外两方面入手寻求降低成本的途径，战略成本管理正是解决该问题的有效方法。