试论大中型混凝土企业的组织结构选择——以普迪公司发展路径的实证分析为例

对于现代混凝土企业来说,在众多的组织结构类型中,如何选择适合企业发展的组织结构类型至关重要,而成功的混凝土企业在其发展的不同阶段,必然对应着不同的组织结构。本文通过对企业常见组织结构的分析,结合对南京普迪混凝土有限公司十几年发展历程的实证分析,提出建立以事业部为基础、"统一管理、单站考核"超事业部模式,对当期大中型混凝土企业的组织结构选择具有重要意义。