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美的管控模式对中国制造型企业的启示

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摘要提起集团管控,某国际咨询公司提出的战略管控、财务管控、操作管控三种管控模式已经广为流传。然而笔者发现,有不少被国际咨询公司用此理论框架进行过集团管控咨询的企业对取得的结果并不是很满意,但这是权威的国际咨询公司做出来的东西为什么客户认为没有效果呢？

作者李宏旭

机构地区正略钧策管理咨询

出处《进出口经理人》 2011年第7期26-27,共2页 Imp-Exp Executive

关键词管控模式制造型企业国际咨询公司中国集团管控财务

分类号 F406.14 [经济管理—产业经济]

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进出口经理人

2011年第7期

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