摘要
组织高效益的施工。使生产要素优化组合、合理配置.保证施工生产的均衡性,利用现代化的管理技术和手段,以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目.由于项目是一次性的.故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理,具有全面性、科学性和程序性。项目管理的目标就是项目的目标.项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”,即进度控制、
出处
《活力》
2011年第11期240-240,共1页
Vitality