智能大楼弱电项目经理与项目管理

本文从提高整个智能大楼弱电工程质量,确保工程进度及降低工程成本角度出发,指出质量、弱电、进度三者之间的关系,提出施工管理组织架构及项目管理的职责,并利用图示清楚地阐明了怎样进行现场协调、质检和管理那些项目,才能尽职的完成项目管理的职责,确保智能大厦的弱电使用功能,这些是弱电项目经理最艰巨的任务。