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联通公司一线员工激励机制的建立

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摘要 联通公司是原中国网通与原中国联通基础上合并成立的国有控股电信企业。作为我国通讯行业三大运行商之一,联通公司面临着巨大的市场竞争。如何在通讯行业竞争日益激烈的今天,提高企业综合市场竞争力成为了影响企业发展的关键。一线员工激励机制的建立能够有效激励员工的工作积极性、提高市场一线竞争力、提高企业口碑,实现联通公司综合市场竞争力的提高。本文针对联通公司市场现状,就如何进行一线员工激励机制的建立进行了分析和论述。
作者 吴红英
出处 《中国新技术新产品》 2011年第16期209-209,共1页 New Technology & New Products of China
  • 相关文献

参考文献5

  • 1马力强.通信业重组后各通信公司面临的机遇与挑战.通信行业资讯,2010,.
  • 2周浩.联通公司管理工作现状分析.企业内部管理信息,2010,.
  • 3张志伟.企业一线员工对企业发展的重要意义.企业经营与管理,2009,.
  • 4赵婧.现代企业员工激励机制的建立与完善.人力资源管理,2009,.
  • 5柳罄虹.我国通信行业一线员工薪资、福利与激励体制的调查研究.移动通信信息时代,2009,.

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