摘要
项目总分包工程成本控制，在利比亚大象油田注水工程中得到了成功的尝试。在这种管理模式下，以项目总承包管理为中心，充分运用项目资源，使工程进度控制、质量控制、合同控制、HSE（health safety environment）控制、信息控制、成本控制、风险控制紧密地结合在一起，实现了项目整体管理目标。实行总分包管理体制，对于发展专业化施工队伍，提高劳动效率，降低施工成本，
出处
《国际工程与劳务》
2011年第7期24-25,共2页
International Project Contracting & Labour Service
