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大型企业集团ERP部署特点及实施风险规避探讨
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摘要
大型企业集团由于组织架构、管理方式复杂,其ERP项目的实施投入巨大,实施周期长,实施过程复杂,因此ERP项目的实施风险较高。本文就如何对实施ERP过程中的风险进行控制和规避进行探讨。
作者
杨少武
机构地区
中色(宁夏)东方集团有限公司
出处
《中国管理信息化》
2011年第14期63-64,共2页
China Management Informationization
关键词
企业集团
ERP
实施
风险防范
分类号
F270.7 [经济管理—企业管理]
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2011年 第14期
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