协同型集团如何实施供应链的协同计划?——金蝶供应链首席顾问蔡颖谈供应链上的协同计划

How to Make Coordination Plan in Supply Chain?

马丁·克里斯托弗说:"21世纪的竞争不是企业与企业之间的竞争,而是供应链之间的竞争;市场上将只有供应链而没有企业"。随着时代的发展,尤其在全球经济一体化的今天,无论从供应链单元节点的企业还是整个供应链的结构都发生了相当大的变化,而由此带来的结果是整个供应链运作呈现更加明显的系统性和复杂性。从整个世界的视角来看,集团化公司已经取代单体公司成为全球企业发展的主流。同样,在中国也是大势所趋,从单体公司向集团化公司转变,从原来相对松散的供应链结构已经开始向紧密型供应链网状联盟转变。结果是无数的复杂系统被一张张结实的供应链网络紧密地联起来,共同组成了一个个集团系统,催生了集团供应链的管控时代。集团供应链管理分复制型集团供应链、共享型集团供应链、协同型集团供应链。如果公司战略为单一行业的集团企业多用复制型集团供应链来管控,其特点是管理模式可以快速复制。而如果公司为横向一体化的集团多用共享型集团供应链来管控,其特点为资源共享,实现规模效益。如公司战略为纵向一体化的集团企业多用协同型集团供应链来管控,其特点是计划协同、降低交易成本。蔡颖认为,集团供应链计划模式优化的必要性则是各厂独立安排运营计划,产能、运能不能综合利用,需要合并各厂的生产需求形成规模化生产。从集团整体效益进行货源安排,各厂形成专业特色。集团供应链计划的组织保障:计划组织必须与营销和运营组织分离,保持独立性,避免集团内部需求放大,避免组织绩效导向产生的库存增加。蔡颖同时指出,集团供应链计划模式优化的实现前提是全局动态库存信息共享。本期聪明管理栏目,在生产制造、物料计划、工业工程和成本控制等方面拥有二十多年的咨询和实践经验的蔡颖将为您解析,协同型集团供应链的协同计划如何处理纵向一体化的集团管控。

Martin Christopher said:'the completion in 21st century is not between enterprises,it is between supply chains;there will only be supply chain but no enterprise in the market.' From the global point of view,company group has replaced independent company and become the mainstream of global enterprise development.Also,it is the same in China.Enterprise is transforming from independent company to company group.The rather loose supply chain has becoming more and more compact.Eventually,numerous complicated systems are connected by strong supply chain networks and form group system one by one,which produce the era controlled by group supply chain.In this issue's 'Smart Management',we invited Cai Ying,chief consultant of Kingdee Supply Chain,to talk about 'how to implement coordination plan in supply chain?' You will be greatly benefi ted once you gained more knowledge on the issue.