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哈佛商学院 优秀CEO爱和同事共处
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摘要
似乎极少有人关注CEO每天都在干什么。或者说,没人知道CEO究竟应该干什么。就像很多时候,很难定义一名好的经理人应该具备哪些素质一样。然而,CEO分配时间的方式会影响公司的成败这一点不言自明。因此,有必要帮助CEO们学会更有效地运用时间,提供给董事会一种新的工具来评估CEO的效力。
作者
Michael Blanding
出处
《董事会》
2011年第6期104-104,共1页
DIRECTORS & BOARDS
关键词
CEO
哈佛商学院
同事
经理人
董事会
时间
公司
分配
分类号
F272.91 [经济管理—企业管理]
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董事会
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