电子行业企业产品开发项目管理研究

本文阐述了跨国公司为支持产品开发项目生命周期管理的改善机制架构的主要方面:团队组建,绩效考核,软件工具,项目管理流程并进行了提炼,并结合电子设计及制造行业的项目管理特点概括总结。在电子设计及制造行业竞争加剧,周期压缩的形势下,对电子行业企业从传统的项目管理模式转向基于产品生命周期的精益项目管理模式具有一定借鉴作用。