矩阵式管理在石油工程企业的运用

目前,石油工程施工企业普遍运用矩阵式项目管理,把分散在国内外不同地区的施工项目与企业总部有效的联系在一起,通过总部职能部门和各个项目部相互协作、相互制约,做到分而不"散",这种柔性管理适应了石油工程企业所处的复杂而动态的环境,提高了企业的适应性,也为企业的发展和扩张创造了广阔的空间。