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矩阵式管理在石油工程企业的运用
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摘要
目前,石油工程施工企业普遍运用矩阵式项目管理,把分散在国内外不同地区的施工项目与企业总部有效的联系在一起,通过总部职能部门和各个项目部相互协作、相互制约,做到分而不"散",这种柔性管理适应了石油工程企业所处的复杂而动态的环境,提高了企业的适应性,也为企业的发展和扩张创造了广阔的空间。
作者
杨建军
机构地区
中国石化华北石油局井下作业公司
出处
《中国石油企业》
2011年第7期78-79,共2页
China Petroleum Enterprise
关键词
石油工程企业
矩阵式管理
矩阵式项目管理
工程施工企业
企业总部
施工项目
相互协作
职能部门
分类号
F426.22 [经济管理—产业经济]
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中国石油企业
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