摘要
核电厂作为技术密集、人才密集型企业,重视人才培养与人才发展。同时,培训部门的非盈利性决定培训部门是企业的重要成本中心。预算管理是实现企业战略意图及资源合理配置的有效手段,因此,科学、有效地进行培训预算管理是核电厂培训管理的一项重要工作。基于IAEA(国际原子能机构)认可的SAT(System Approach Training)的培训预算管理,有效地保证了培训预算的科学性和准确性。
出处
《经济研究导刊》
2011年第20期144-145,共2页
Economic Research Guide