浅析矿业集团公司组织结构建设方略

现阶段我国很多矿业集团公司在"做大做强、走出去发展"口号的带动下,企业规模不断增加,企业覆盖区域也不断扩大,企业涉及的产业也越来越多,应该说矿业企业集团在"大"字上面取得了令人瞩目的成绩,但是在"强"字上做的还不够,尤其是企业管理水平还不够高,而企业管理中的组织结构建设存在的问题还很多,并且成为影响企业集团发展的一个主要问题。通过建立矿业集团母公司、事业部、职能部门组成的新型扁平化组织结构,使集团的资源得到有效配置,减少了管理层级,同时减少了集团的运行成本,减少内部的无序发展和恶性竞争,同时调动了各产业发展的积极性,各产业公司经营更加专业,充分发挥集中效应,抗风险能力更强。