国有商业银行管理类部门的人力资源配置及绩效考核

自从我国加入WTO后，商业银行一直面临着与外资银行、国内其他类型银行进行人才争夺的挑战。为了应对这些挑战，商业银行内部也进行了一系列与人力资源相关的改革，但现在基本还处在由传统的“人事管理”转化为“资源管理”的阶段，与形成真正意义上的“战略人力资源管理”还有一定的距离。此外，由于商业银行管理类部门的工作性质与特点，比如工作相互依赖性强、绩效指标难以量化和分解等特殊性，其人力资源配置和绩效考核一直是理论研究及实践讨论的热点及难点。