摘要
一、工程成本管理日趋重要 近年来,日新月异的技术革新,产品生命周期的缩短,包括导入自动控制的设备大型化,以及波及世界范围的竞争激化等,要求企业从时间和成本两方实行有效的生产管理。在一定的工期内、受有限的生产资源制约的条件下从事于特殊的经营活动时,仅仅依靠过去的管理方法已不能满足现代经营管理的需要,必须采用适应多变的经营环境的新管理方法,将这些经营管理业务作为带有战略性的经营形态而加以个别化,工程化。重大科研项目。
出处
《北京商学院学报》
CSSCI
1989年第4期40-48,共9页
Journal of Beijing Institute of Business