浅谈电力检修项目成本控制要点

项目成本控制应遵循目标管理和责、权、利相结合及节约的原则。电力检修项目成本的事前控制方法是建立健全项目成本管理体系和健全项目合同交底制度,制定项目部运营管理制度,编制合理的项目成本费用。在项目检修中要严格执行领料领取及奖罚制度、做好收入与支出的科学管理、建立健全费用支出报送制度。在项目完工后要做好项目的竣工验收工作,将项目剩余物资进行回收,并进行工程价款结算。