如何做好公路施工企业标准化管理

公路施工企业由于其行业的自身特点,标准化管理存在差异化,如何将差异化和同一性有效统一,是公路施工企业标准化管理推进的关键。从标准化框架的制定到不同业务板块标准化的具体内容,都需要企业全员参与,需要以系统的观念处理总体与个体的关系,需要"顾客"概念外延的扩展及过程中通过流程再造等手段实现部门协调合作,需要建立有效的监督反馈机制强化制度的推进,需要企业文化和激励机制有机配合。