摘要
管理本身就是一个矛盾体,既要控制,又要有弹性,两难境地是管理的常态。管理没有对与错,只有利与弊的选择。
原则一:积极的东西从上往下走,消极的东西从下往上走
团队中角色和分工的不同,导致了管理者和被管理者不同的心态,职位越高的人、越被重视的人,他的状态就会越好;反之,被边缘化的员工,就会永远认为自己是配角,状态也就会相差甚远。管理者是一面旗帜,就像打仗一样,不管遇到多少挫折,甚至打了败仗,只要旗帜还在,一切都还有希望。
出处
《中国科技产业》
2011年第8期64-64,共1页
Science & Technology Industry of China