科研院所企业重组模式分析与建议

一、科研院所与企业结合方式 科研院所与企业之间存在的许多差异主要是通过生产、经营与研究开发的结构布局表现出来，因此，科研院所在企业化之前，首先要调整传统的“研究开发为主，生产、经营为辅”的结构布局，逐步向“生产、经营为中心，研究开发为后盾”的新模式发展。只有经历了结构转变，科研院所企业化后才能真正发挥科技特长，履行企业功能，以市场为舞台，以发展经济为目标，在竞争中求得自身发展。