从电力物资系统整合谈忧患意识

河南省电力公司在2011年工作会议上提出了要以全面建设坚强智能电网，加快建设包括物资集约化管理在内的“三集五大”体系为公司的战略目标，为继续推进机制创新、管理创新和业务创新，建立与“五大”体系坚密契合，管理效益更优，价值创造能力更强的物资管理新模式。电力系统对物资部门进行了体制整合，分设物流分中心和物资公司，实行定入定岗，经过考试、答辩等程序，改革实现了预期目标，截至目前人员已经全部到位，为加强物资集约化管理打下了坚实基础。