找准自我角色定位——方太集团董事长茅理翔点评

徐赛开始接班时，父亲企业的主营业务是地基打桩，虽然做得很专业，但十几年来成长空间有限。刚从国外留学归来的徐赛，通过三年的努力，使企业成功转型为房地产开发公司，并顺利开展了房产项目。其接班成绩引人深思。我发现：父子俩的自我角色定位很准确，尤其徐赛的接班人定位。