是什么在影响有效传承变为出色业绩 家族企业的有效传承,依赖哪些关键因素?

关注传承效力 国际上对家族企业的研究认为：家族企业的传承,具体可依据任职者及其与后代的职能交替和发挥作用来划分。Stavrou和Swiercz在1998年就提出了一个三阶段模型来描述传承的过程：第一阶段是下一代进入企业的前阶段,继任者向在职者学习有关企业运作的知识。第二阶段是进入阶段,后代深入到了企业业务当中来。最后阶段是继任者晋升为企业管理者。研究表明：在不同阶段,企业需要多样的战略来处理这些问题。传承的效力并不限于继承人是否已被指定,它还包括公司的健康运行、企业生存质量和家族活力。