中国石油集团公司PMC项目管理模式探讨初步

当前形势下，科技发展日新月异，施工技术日趋先进，工程规模则趋向大型化、复杂化和高科技化。以中国石油集团工程建设公司为代表的企业在提高设计，采购和施工技术的同时，无不重视整体项目管理的主线条作用。我们也清楚的看到，较为落后的软实力建设已成为制约当今企业发展的瓶颈。目前，中国石油集团公司在坚持以人为本，强化发展基础的同时，有效增强资源整合能力，不断鼓励创新，推动创新，进一步加强队伍建设和企业文化建设，为集团公司建设国际性能源公司的目标保驾护航。作为工程项目管理主导模式，“业主＋PMC＋EPC”模式正在发挥着越来越大的作用。