浅析项目管理在信息集成系统工程的应用

由于信息系统集成项目的创造性及多学科参与的特点,各学科一定要协调配合,才能产生最佳结果。信息系统项目管理就是为了使项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成,而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。由于现在的项目软件集成的比重大大增加,把软件项目不可控性的元素带进来给项目管理添加了难度,更加大了项目实施的风险,所以要求信息系统项目管理必须从有限的范围、时间、成本、风险要求中寻求平衡,对整个项目实行计划、执行与控制,以便于最大限度地减少项目实施的风险。因此,如何管理好信息系统集成项目,在系统集成项目的整个实施过程中把握进度、控制成本、保证质量,就显得非常重要,下面就各阶段项目管理的方向及应采取的措施予以重点阐述。