摘要
煤炭资源整合是山西省统一规划.对布局不合理和经整改仍不具备安全生产条件的煤矿实施关闭.或将规模较小的煤矿整合到具有实力的大型煤炭集团,旨在从根本上改变山西省煤炭工业“多、小、散、乱”的局面,根除资源浪费、环境破坏、安全无保障、腐败滋生等痼疾,以推动全省煤炭工业走上资源回收率高、环境污染少、安全有保障、经济效益好的可持续发展之路。但是,在煤炭资源整合中,给大型煤炭集团带来了风险.也使其面临着严峻的挑战。笔者拟从财务管理的角度,揭示整合煤矿后的风险。
出处
《中国总会计师》
2011年第8期72-73,共2页
China Chief Financial Officer