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创新战略管理机制:国企治理新思维

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摘要强战略管理机制的创新,能使董事会治理做到通过对远期战略目标的分析掌握"趋势之先",通过对战略业务核心的锚定关注"表象之后",通过对战略资源的协同驾驭"整体之中",通过对战略环境变化的判断洞察"企业之外",才能够更加长远、深层、系统、全面地实现董事会建设从"结构"到"治理"

作者张杰杨周

机构地区北京市基础设施投资有限公司北京市基础设施投资有限公司董事会北京市基础设施投资有限公司董事会办公室

出处《董事会》 2011年第9期82-83,共2页 DIRECTORS & BOARDS

关键词国企治理管理机制创新思维董事会治理董事会建设战略资源环境变化

分类号 F272.91 [经济管理—企业管理]

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董事会

2011年第9期

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