区域化经营思路

导出

摘要我个人认为区域化经营固然是为了消除内部竞争，但是我们更希望的是提高企业的总体市场占有率和开发能力。当前国内建筑市场经过了20多年的快速发展已经是规模巨大，且还在继续保持着较快的增长速度，尤其是北上广、华东、华南的一些区域性市场。即使我们所有的局集团公司都在这些地方设置区域性市场经营机构，也不可能占有全部市场，

作者范永芳

机构地区中国铁建股份有限公司经营计划部

出处《施工企业管理》 2011年第9期87-87,共1页 Construction Enterprise Management

关键词经营思路区域化市场占有率内部竞争开发能力建筑市场经营机构集团公司

分类号 F270 [经济管理—企业管理]

引文网络
相关文献

1区域化经营纵横论[J].广告大观（媒介版）,2009(10):1-1.
2蔡莉.股权、产权流动信息披露探讨[J].中国经贸导刊,2010(16):58-59. 被引量：1
3时雅林.坚持区域化经营不断扩大市场份额[J].发展,2012(10):78-78.
4孟添.上海OTC：化解中小企业融资难题——访上海股权托管交易中心交易管理部[J].现代工商,2013(5):82-83.
5张延忠.如何看待区域化[J].施工企业管理,2012(10):33-35.
6曾鹏.区域化经营的“聚焦”战略[J].施工企业管理,2012(10):47-48. 被引量：1
7张永岳,孙斌艺.房地产业动态发展的地区经济分析[J].上海房地,1997,0(2):10-16.
8李开君.本土品牌难进一级零部件供应商梯队[J].铸造纵横,2011(8):34-35.
9刘会民.二三军团谋动啤市[J].糖烟酒周刊,2004(50).
10地产事纪[J].新华航空,2007(3):18-18.

施工企业管理

2011年第9期

浏览历史

内容加载中请稍等...

区域化经营思路

相关作者

相关机构

相关主题

浏览历史