基于战略平衡计分卡对企业绩效评价体系的改进——以MT发电企业为例

基于对MT发电企业绩效评价体系现状的分析,本文采用Kaplan和Norton提出的平衡计分卡,从财务、安全、内部运营、学习与成长四个方面,运用德尔菲法、层次分析法确定了关键绩效指标及指标的权重,构建了MT发电企业新的绩效评价体系。