到岸成本:全球采购的关键指标

企业期望通过全球采购降低采购成本。但供应链延伸到海外伴随着新的复杂的商务和运营挑战,这会使得企业在投资、成本、合作伙伴、适用法律以及需求管理等方面都进入一个与过去迥然不同的世界,复杂的跨国供应链的成本和风险难以掌握和追踪管理。许多企业事后发现全球采购并没能带来预期的成本节约和利润。本文通过回溯历史实践的方法来研究传统的评估到岸成本方法的不足之处,并对下一代的全球采购成本动态控制方法和系统进行探讨。