从集团到集成

大企业无不推进集团化。集团化的优势十分明显，其负面效应因而常被忽视。集团化容易流于形式，形成积木或拼盘，由地方行政力量促成的钢铁集团往往停留在表观的联合而未实质性地融合即为一例。可见．集团化的第一要义便是从团体到机体。集团各成员单位仅仅加总在一块是远远不够的，必须形成内在的有机联系。从集团到集成。在组织上必须重构，在流程上必须再造，在资源上必须统筹配置。在文化上必须融为一体。