新时期商业银行“3十1”型战略人力资源管理

Personnel ,Stategy and Human Resources of Finance

本文提出应以"战略化、体系化、职业化和人本化"新四化为指引,优化商业银行人力资源管理体系,重点打造完善"3+1"系统:"3"为基于流程的定岗定员定编系统、基于业绩导向的绩效考核系统和基于类别的员工培育与开发系统。在此基础上,探索性地尝试"1"建设:即开展基于胜任力模型的人力资源管理新体系实践。通过"3+1"型系统化的人力资源战略建设,实现与银行业务发展的战略协同,促进商业银行的战略转型。