论如何对独家供货物资进行采购重点管理

随着化工行业高速发展，独家供货物资越来越制约企业的发展，甚至影响装置的安全稳定运行。独家物资最好的归宿是尽快退出经济舞台，实现招标采购。而有些独家供货物资是连续性生产不可缺少的物资，这样的物资可作为重点物资进行管理。本文阐述了对重点物资管理的两种方式。第一种方式为委托加工采购方式，其生产原料由甲方提供，对方只负责进行加工。这样的采购方式产品数量和质量的主动权在自己手里。第二种方式是与供应商签订战略伙伴。深入了解企业生产状况和成品库存情况，以保证公司的需求，避免独家供货物资因供货不及时造成装置停产而带来的经济损失。