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医院组织结构变革困局

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摘要 送完一拨又一拨汇报工作或者反映问题的临床科室主任、行政部门负责人,赵卫民院长长长舒了一口气。自从早上8:00进到办公室到现在,近3个小时过去了,他连口水也没顾上喝。从医疗业务骨干晋升为院长以来,赵卫民感受到了压力和不适应。作为拥有60多年历史的某三级甲等医院新任院长,
出处 《中国卫生人才》 2011年第10期16-20,共5页 China Health Human Resources
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