建立机制 推动发展

一个好的医院必须有一套好的管理机制，评价一个医院好坏的标准并不是挣钱越多就越好，关键是有没有一种良性循环的管理机制来保证医院的健康发展。这具体体现在四个指标上：1．药品收入占业务总收入S45％（我院为35％左右）；2．大型设备检查阳性率：CT、核磁≥50％（我院为55％）；3．员工认同医院的管理理念和管理机制；