集团化背景下农垦职工的思想政治工作

近年来，安徽农垦以“集团化、产业化、区域化”为战略发展方向，着力在农垦皖南茶区开展“产业化分工、区域化合作、集团化发展”的改革实验。短短几年的时间里，成功实施了企业重组（将原有皖南7个独立场合并为皖垦茶区总场）、公司组建（成立安徽农垦茶业集团有限公司）和企社分离。重组新建后的皖垦茶业集团成为拥有土地面积17万亩、年地区生产总值6亿元、利税超过5000万元的农业企业。